朱耿洲:疫情下中小企业的11种常见死法
杠杆太高、补血无望，现金断流——失血死企业负债过重 ，融资杠杆过高 ，导致补血无望，现金流断裂。例如上海未来伙伴机器人教育公司 ，资产负债率过高 ，短期内无法成功融资补血，疫情下现金流一断便直接死亡 。
疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?
〖壹〗 、疫情下的新媒体公司并非只能“自救或等死 ”，通过抓住热点 、调整业务模式、优化管理等方式积极应对 ，仍可实现生存与发展 。具体分析如下：抓住疫情热点 ，化危机为转机及时调整内容策略：疫情打乱新媒体公司原有计划，精心准备的节日内容因不合时宜只能报废。
〖贰〗 、积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声 ，向行业协会 、政府部门以及朋友等寻求帮助 。
〖叁〗、疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营、存量运营和精细化运营 。
〖肆〗 、《囧妈》的线上首播引发了蝴蝶效应，在疫情背景下 ，影视行业面临多重挑战 ，整体难以自救。
〖伍〗 、面对如此艰难处境，广大车企积极选取了自救 ，在产品、营销 、客户及经销商关怀等几个维度上做文章 ，在危机中寻求新机遇。今天，我们在线采访了东风雪铁龙总经理任光 、奇瑞控股·JETOUR捷途营销中心总经理李学用、江淮新能源乘用车营销公司总经理汪光玉 。
〖陆〗 、如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的 。所以在这次疫情危机时可以看出现金流是多么多么的重要 ，有稳定现金流比什么都重要。很多人说我现在本来就在停业没有收入哪来的现金流？那没有现金流我们是否可以创造现金流 ，总比在家等死要强 。
疫情形势下企业节后复工注意事项
准备疫情防护用品 复工前准备好口罩 、护目镜、手套 、红外式体温枪 、消毒液、75%酒精 、清洁剂 、消毒柜、消毒喷雾剂、手持式喷壶等疫情所需的防护用品，并明确规格 、数量和适用对象 。 复工复产前期防疫准备收集官方专业机构有关防疫知识 、宣传片、宣传视频，在宣传板 、企业微信 、电子大屏等开展宣传。
深入企业宣传湛江市复工条件和政策 ，部署企业复工防控工作 。（一）严格落实行业安全生产监管责任 。
提醒员工在家期间及恢复生产后在疫情管控做好自我防护和消毒工作。 全体员工上班后有任何员工发现身体异常如：发烧、乏力 、干咳或呼吸困难等症状必须立刻上报各管理层 ，并立刻进行现场消毒和安排员工及时去医院就医并将确诊结果通知公司 。
人员流动管理方面引导错峰返乡返岗：各区县 、有关部门合理调整企业放假和复工时间，引导务工人员错峰返乡返岗 ，以此分散人员流动压力 ，降低疫情传播风险，保障企业有序复工 。疫情发生时的人员出行限制：一旦重庆市发现本地疫情 ，相关区县人员原则上不跨省（区、市） 、区县出行。
疫情当下,中小企业该怎样面对危机?
疫情当下 ，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务、确保业务持续运营并留存客户 、保障员工安全等措施应对危机 。具体如下：降低成本，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估 ，必要时果断停止 ，回笼资金，做好现金储备 ，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备 。
疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资 、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大。
救命：短期快速获取现金流 ，确保生存核心目标：在收入停滞时，通过多渠道筹集资金 ，将现金流支撑时间从1-2个月延长至3-6个月 。具体方法：寻求股东融资股东追加投资或提供借款（借款需支付利息 ，偿还优先级高于股权） 。示例：企业向股东借款并承诺高利率，危机后连本带息偿还。
中小企业在危机中可通过优化现金流管理、控制固定成本 、规避合约风险及借助外部资源实现自救 ，具体措施如下：现金流管理 核心问题：疫情导致企业无法营业 ，收入中断，但多数企业现金流仅能维持3个月 ，部分行业可能持续半年经营困难 。
通过体现企业价值观 ，增强团队的凝聚力和向心力 。
公司因疫情导致经营困难,应该怎样调整劳动管理
综上所述，公司因疫情导致经营困难时 ，可以通过调整薪酬 、轮岗轮休、缩短工时以及稳定工作岗位等方式来调整劳动管理 ，以减轻企业经济负担并确保员工队伍的稳定性。
企业因疫情而导致经营困难，在管理用工上的建议有企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休 、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位 ，降低成本 。为了保证正常营运 ，还可以采取集中工作 、集中休息方式经营 。
法律分析：企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位 ，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业 ，可按规定享受稳岗补贴 。
对于实施综合工时制和不定时工时制的企业，可以采取集中休息 、集中安排工作的方式进行轮岗轮休 、缩短工时等工作安排；对于实施标准工时制的企业 ，采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式 ，原则上需要与员工协商一致 。
企业由于受到新冠疫情影响导致生产经营困难，为保障企业正常生产经营权 ，可以采取以下方法：调整薪酬：与职工协商一致 ，适当降低薪酬水平，以减轻企业负担 ，同时保持员工的就业稳定。轮岗轮休：实施轮岗制度 ，让员工在不同岗位间轮换，或者安排轮休，以减少同时在职的员工数量 ，从而节省成本 。
疫情下,各大公司和实体门店还能撑多久?
〖壹〗 、难以一概而论 ，但若疫情持续反复，很多公司和门店少则1个月 ，多则半年可能面临严峻挑战 。开源节流的重要性开源：在疫情期间 ，开源意味着寻找新的收入来源或拓展现有业务。这通常需要投入相应的资金和精力，例如开展线上业务 、开发新产品或服务、与合作伙伴联合推广等。
〖贰〗 、半数以上的实体店现金流撑不过3个月 ，原本就在生死边缘挣扎的实体书店 ，在疫情下更是举步维艰 。
〖叁〗 、旅游、住宿 、餐饮等10个受影响较大的行业企业可延长至7月底 。
〖肆〗 、三年的疫情对于线下实体经济有着巨大的影响，三年疫情导致线下实体经济个体商户面临着入不敷出、甚至倒闭的危险。对于制造业 、工农业等大量依赖线下生产的行业 ，以及餐厅 、商场等线下服务业而言 ，全社会进行居家隔离的行动使这些实体经济被按下了暂停键 。新冠疫情对实体经济的伤害非常大 。
〖伍〗、蓝海亿观网从高盛（Goldman Sachs）公司获悉，超过半数的小企业先前认为公司可能会在疫情爆发的三个月后破产。同时还有专家预测 ，病毒肆虐还会导致5万多家零售实体店永久关闭 。现如今 ，小规模实体零售店面临着巨大的压力，而与其有着合作关系的大品牌企业正在通过各种方式去帮助这些合作的伙伴 。
