疫情对财务共享工作的影响
〖壹〗 、共享本身疫情发生前期预警，尽早完成了大部分业务处理。剩余部分业务远程办公 。但远程办公模式下 ，部分员工无电脑导致无法远程 ，部分业务效率略受影响 。供应商实物发票问题相对较大。原流程是供应商发票邮寄至公司后审核付款。但疫情下，一方面快递受影响，一方面无法到公司收取发票 。
〖贰〗 、Eric强调 ，财务人员需要具备面向业务的能力 。
〖叁〗、延期申报与缴纳税款：因疫情导致经营困难的企业 ，可依法申请延期申报或缴纳税款，最长不超过3个月 ，缓解资金压力。提升财务效率 ，优化资金管理加强现金流管理：缩短应收账款周期：通过与客户协商缩短付款期限、提供早付折扣等方式，加速资金回笼 。
〖肆〗 、财政电子化改革挑战：电子发票普及后 ，企业面临发票查验 、入账、存档及防重复报销等难题 ，报销管理复杂度显著提升 。疫情催化需求：2020年疫情导致企业收入停滞，费用管控需求激增 ，传统模式因工作量大 、成本高 、核算粗放 ，已无法满足精细化需求。
〖伍〗、这是疫情下数字化转型的破局点 。财务数字化转型：企业需要加速主数据财务共享平台和IT支撑平台的建设，为前端面向业务的 、面向业财融合的整个财务共享体系打造基础 。人工智能的应用：随着社会环境即将迈入人工智能0的时代 ，企业需要利用群智的人工智能来优化管理流程 ，提升决策的科学性。
〖陆〗 、财务行动：利用免责原则保护自己，提出合理意见提升影响力 。
因疫情封锁带来巨大财务困难,新西兰汉堡王宣布破产
新西兰汉堡王宣布进入破产管理，主要原因是疫情封锁导致财务困难 ，股东不再注资 ，且此前寻找买家未果，近来计划重启业务并寻找新所有者 。宣布进入破产管理：据The New Zealand Herald报道 ，4月14日 ，新西兰汉堡王宣布进入破产管理，其母公司在新西兰境内运营83家连锁店 ，雇佣超过2600名员工。
在短短3个月内 ，VC/PE亏光去年赚的钱，主要原因是全球疫情冲击、市场估值大幅缩水 、被投企业破产以及一级市场资金紧张等多重因素叠加导致 。具体分析如下：全球疫情冲击：疫情成为导火索 ，导致全球经济活动受限 ，消费需求下降，企业运营受到严重影响 。
新西兰汉堡王破产事件：新西兰汉堡王母公司因新冠肺炎疫情的影响而宣布破产 ，这一事件仅对新西兰地区的汉堡王运营产生了直接影响 ，并未波及其他国家。中国运营情况：汉堡王在中国市场的运营方是一家名为TAB Food Investments（简称TFI TAB）的土耳其公司。
疫情期间,大家会遇到什么理财困惑呢?
首先，家里的财务支出做到心中有数，梳理一下现在我们的帐上 ，我们的卡里还有多少可以自由支配的资金 ，做到心中有数，当然房子不能算是流动的资金 。如果此时经济紧张 ，又不知道什么时候开工 ，建议使用信用卡分期服务，虽然有手续费 ，但至少能有一笔现金流 ，这也能帮助我们度过暂时的难关 。
比如花100块钱可以请家政人员对全屋进行专业细致的清扫，富人思维的人会选取花这笔钱 ，拥有穷人思维的人更倾向于自己打扫 ，认为可以省下这一百块，顶多就是多花点时间。
减少交易频率：在疫情导致的市场震荡期间 ，建议投资者减少基金的买入和卖出操作 。
又一央企亏损,半年亏掉804亿,总负债6万亿,员工200多万人
〖壹〗 、在2022年上半年 ，国铁集团面临了巨大的财务挑战，净亏损达到804亿元，总负债高达6万亿 ，同时拥有200多万名员工 。以下是对国铁集团亏损原因的详细分析：疫情影响 客流量急剧下降：国内疫情多点散发 ，对铁路运输造成了严重影响。上半年，铁路客运旅客数量大幅下降42% ，仅为87亿人 。
